Kenelle
- Jokaiselle esihenkilölle/johtajalle, joka haluaa vahvistaa muutosjohtamisen taitojaan
- Kaikille, jotka tarvitsevat uusia ratkaisu- ja toimintamalleja muutoksen vaiheiden läpiviemiseen
- Niille, jotka haluavat parantaa muutostilanteiden tunnetaitoja ja oppia työstämään ja hallitsemaan tunteita yhdessä työyhteisön kanssa
Koulutuspäivät
Koulutuspäivä 1.
Muutostarpeen tunnistaminen. Mitä on muutosta tukeva johtaminen ja miten esihenkilö/johtaja voi hyödyntää erilaisia tyylejä muutostilanteissa. Tiimin motivointi ja sitouttaminen. Delegoinnista apua muutosjohtamiseen. Mikä muutoksessa pelottaa? Tunteiden käsittelyn tärkeys ja miten tunteet vaikuttavat työn tekemiseen, sitoutumiseen ja luottamukseen. Koulutus antaa neljä työvälinettä muutosjohtamiseen.
Koulutuspäivä 2.
Työyhteisön erilaisten ihmisten vaikutukset muutoksen läpivientiin ja miten esihenkilö/johtaja voi vaikuttaa muutosmyönteisyyden lisäämiseen. Muutosvastarinnasta oikean osaamisen hyödyntämiseen. Viestintä muutostilanteissa. Miten kohdataan konfliktit ja miten toimia ristiriitatilanteissa. PDCA-malli ja jatkuva kehittäminen. Koulutus antaa neljä työvälinettä muutosjohtamiseen.
Koulutuksen tavoitteet
Saada oppia mitä on muutosta tukeva johtaminen ja miten ottaa se osaksi omaa työtä
Oivaltaa miten esihenkilö/ johtaja voi hyödyntää erilaisia tyylejä muutostilanteessa
Oppia miten tunteet vaikuttavat muutosprosessissa ja miten motivoida ja sitouttaa työryhmää muutokseen sekä hallita mahdollista vastarintaa
Arvioida muutoksen etenemistä ja mahdollistaa jatkuva parantaminen eli miten seurataan muutoksen edistymistä, kerätään palautetta ja parannetaan muutostyötä.
Oppia miten viestiä muutoksesta ja varmistaa avoin ja läpinäkyvä tiedonkulku
Saada konkreettiset 8 työvälinettä muutosjohtamiseen
Toteutus
Koulutus toteutetaan kaksivaiheisesti (ryhmä max 15 hlöä)
Päivä 1: kaksi ryhmää, klo 9-12 ja 13-16
Päivä 2: kaksi ryhmää, klo 9-12 ja 13-16
Koulutuspäivien väli 4-6 kuukautta
Hinta
Hinta/koulutuspäivä: 2790 € + alv 25,5 % + matkakulut