Koulutuspäivät

Koulutuspäivä 1.

Muutostarpeen tunnistaminen. Mitä on muutosta tukeva johtaminen ja miten esihenkilö/johtaja voi hyödyntää erilaisia tyylejä muutostilanteissa. Tiimin motivointi ja sitouttaminen. Delegoinnista apua muutosjohtamiseen. Koulutus antaa neljä työvälinettä muutosjohtamiseen.

Koulutuspäivä 2.

Työyhteisön erilaisten ihmisten vaikutukset muutoksen läpivientiin ja miten esihenkilö/johtaja voi vaikuttaa muutosmyönteisyyden lisäämiseen.  Muutosvastarinnasta oikean osaamisen hyödyntämiseen. Viestintä muutostilanteissa. Miten kohdataan konfliktit ja miten toimia ristiriitatilanteissa. PDCA-malli ja jatkuva kehittäminen.  Koulutus antaa neljä työvälinettä muutosjohtamiseen.

 Koulutuksen tavoitteet

• Saada oppia mitä on muutosta tukeva johtaminen ja miten ottaa se osaksi omaa työtä

• Oivaltaa miten esihenkilö/ johtaja voi hyödyntää erilaisia tyylejä muutostilanteessa

• Oppia miten motivoida ja sitouttaa työryhmää muutokseen sekä hallita mahdollista vastarintaa

• Arvioida muutoksen etenemistä ja mahdollistaa jatkuva parantaminen eli miten seurataan muutoksen edistymistä, kerätään palautetta ja parannetaan muutostyötä.

• Oppia miten viestiä muutoksesta ja varmistaa avoin ja läpinäkyvä tiedonkulku

• Saada konkreettiset 8  työvälinettä muutosjohtamiseen
  

 Toteutus

Koulutus toteutetaan kaksivaiheisesti (ryhmä max 15 hlöä)

Päivä 1: kaksi ryhmää, klo 9-12 ja 13-16

Päivä 2: kaksi ryhmää, klo 9-12 ja 13-16

Koulutuspäivien väli 4-6 kuukautta

 Hinta

Hinta/koulutuspäivä: 2790 € + alv 24 % + matkakulut